Michael Pierce西部地区总经理

批量购买对您的业务来说是正确的举措吗?

如果您的业务需要挤压,您可能考虑过直接从铝挤压机购买。对于那些认为以最低价格购买原材料是扩大业务规模必不可少的一步的成长型公司来说,“减少中间商”是一个共同的里程碑。大多数公司很快发现,原材料成本并没有限制其增长,大宗采购可能会通过占用资本和占地面积等资源而对增长造成更大的限制。

这些“库存账面成本”很难量化,常常被忽视,但通常在20-30%之间。在触发直接购买之前,您需要考虑以下几个成本。

资本成本

资本成本是存货账面成本的最大组成部分。批量购买将需要最初的现金支出,这些资金将被锁定,直到原材料被生产并作为成品出售。如果用于购买存货的资金被借入,则将产生利息成本。如果库存现金用于购买存货,则应考虑其他投资的利息或收益损失。

采购库存也存在机会成本。将资金绑在库存上的公司可能会错过通过投资新设备、雇佣更多员工或增加营销预算来增加销售额的机会。

存储成本

大宗采购将需要仓库中的空间来安全组织。该空间具有租金(每平方英尺的价格)等硬成本和更多可变成本,如公用设施、人力和设备。用于存储库存的空间是您不用于生产商品的空间。潜在产量的损失是库存的另一项成本。

服务成本

存货账面成本包括存货服务成本。服务成本包括您可能支付的与库存价值和/或税费相关的任何保险。服务成本还包括库存控制成本,如管理库存所需的IT硬件或软件,以及管理和完成周期盘点所需的人员。

风险成本

仅仅拥有库存就会带来风险,并可能转化为成本。铝是一种相对较软的金属,即使采取预防措施,也很容易损坏。当物品在仓库中花费太多时间时,铝型材有丢失或被盗的风险。还存在客户需求或产品设计发生变化的风险,这可能会导致产品过时。风险成本可能很难预测,但非常真实,应该是库存成本考虑的一部分。

那么,批量购买对您的企业来说是正确的决定吗?

步骤1–确定您在库存成本上的支出。
第2步-将库存成本与直接从挤出机购买所节省的成本进行比较。

如果账面成本超过预期节约,那么您应该将您的业务保持在服务中心喜欢奥尼尔钢铁公司。

在奥尼尔钢铁公司,我们一直在有效管理客户的库存近100年。我们一直努力了解并尽量减少自己的库存携带费用,以便将这一价值传递给我们的客户。如果您正在寻找合作伙伴帮助您消除自己的库存成本,与我们联系。我们很乐意帮助您腾出资金和占地空间,让您专注于帮助业务发展所需的事情!

请立即联系我们!